9月10日上午，公司举行班组建设启动仪式，这标记着公司班组标准化规范化建设事情的全面开启。公司副总经理靳腾阳主持启动仪式并就抓好班组建设事情进行强调，生产系统班组长以上干部和相关职能部分人员加入仪式。

靳腾阳说，开展班组标准化规范化建设，是公司全面落实“精细严实”治理目标、进一强化企业内部治理的重要举措，将为公司的稳健高质生长起到强力的助推和包管。

靳腾阳指出，班组是企业的最基本单位，是企业组织生产经营运动的基石，是企业最基础的生产治理组织，班组的兴衰决定着企业兴衰，增强班组建设是夯实企业基础治理、增进企业生长的永恒主题，也是实现企业稳健高质生长的必由之路。因此，我们必须高度重视班组建设，必须切实抓好班组建设，必须与时俱进不绝提升班组建设水平。只有这样，才华使制度越发完善、机制越发健全、治理越发规范、执行越发有力、素质越发提升、步队越发团结，才华更好更快更圆满地实现宁静、高效、优质生产的既定目标。

靳腾阳强调，结合公司实际，班组标准化规范化建设主要围绕产量、质量、宁静、环保四方面开展，各单位要认真贯彻落实好具体实施细则，并高度重视下面几点：
       一是要高度重视班组建设事情，这是抓好班组建设的前提。各分厂、车间领导要把班组建设作为内部治理的重要内容，作为关乎公司久远生长的基础事情，持之以恒，常抓不懈；要统一全体员工的思想和认识，认真比照班组建设细则，结合班组实际，吃透精神，找出差别，理清思路，拿出步伐，明确责任，不绝夯实治理基础，使班组建设从组织体系和事情体系获得全面落实。  　　
       二是要高度重视班组长步队建设，这是抓好班组建设的要害。班组长是班组的领头雁、排头兵，班组长素质的崎岖直接影响着整个班组建设的质量。因此，各分厂、车间要认真选用好班组长，一定要让那些思想、业务和组织能力过硬的优秀主干挑大梁，切不可有丝毫的迁就和对凑，不然就应了“兵熊熊一个、将熊熊一窝”的俗语。同时，要注重班组长自身素质的提升，“打铁还需自身硬”，班组长们要增强学习，不绝提升自己的治理水平，要做到：讲学习，有一定的理论功底，是各人学习的模范;讲技术，是业务事情的多面手，在困难面前不垂头;讲事情，事业心强，善于相同，善于立异;讲纪律，严于律己，公正待人;讲团结，敢于担卖力任，发挥率先垂范、凝聚人心的焦点作用。 　　　　　
       三是要高度重视员工步队建设，这是抓好班组建设的基础。班组建设必须坚持以人为本，提升班组建设水平必须依靠素质过硬的员工步队，如果员工的综合素质跟不上，一切的努力都会白搭。因此，必须要千方百计抓好员工的培训教育，全面全方位提升员工的综合素质。各分厂、车间要利用班前会、专题培训等形式强化员工的思想业务培训，积极引导员工主动加入培训和学习提升能力，大力开展“岗位练兵、技术交锋”等运动，把每天的生产事情作为一个比试技术水平的平台，在员中营造“我要事情、我爱事情”的良好气氛。
       四是要高度重视和谐班组建设，这是抓好班组建设的包管。人心齐，凯发k8国际移，一个班组，成员之间只有相互尊重、相互信任，做到真正意义上的朋友，才华营造出和谐的气氛，才华开展好班组建设，不然，一盘散沙，各哼各曲，各唱各调，永远都不会形成一个团结的整体，更谈不上搞好班组建设。因此，各分厂、车间领导，各班组长们，各人一定要讲团结、抓和谐，了解、体贴员工，努力为员工解难题、办实事，创立和谐融洽的事情情况和治理气氛，增强员工的归属感，引发员工的事情积极性，把班组建成美好的“员工小家”。   　　
       五是要高度重视激励机制建设。这是抓好班组建设的助推。要积极开展班组建设争先创优评比运动，让先进典范名利双收，充分调动各单位、班组长及宽大员工的积极性，推动班组建设不绝立异和生长，班组建设治理水平不绝提高。  　　

靳腾阳招呼各单位和全体员工，要切实做到思想上重视、态度上规则、行动上积极，严格凭据公司班组建设细则要求，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项事情的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司的稳健高质生长做出我们新的更大的孝敬!